Test ikigai : pourquoi tes quatre cercles ne se recoupent jamais

Le schéma promet un point, la vie donne quatre listes

Le diagramme circule depuis plus de 10 ans sous la même forme. Quatre cercles: ce que tu aimes, ce que tu sais faire, ce dont le monde a besoin, ce pour quoi on te paie.

Au centre, une petite zone où tout se recoupe. Cette zone est une promesse graphique. Rien ne garantit qu'elle existe dans ton cas.

Remplis les quatre listes honnêtement et tu obtiens le plus souvent quatre listes qui ne se croisent pas. Ce n'est pas anormal.

C'est la situation par défaut d'un salarié compétent de 30 ou 40 ans. Tes capacités se sont formées là où on te payait, pas là où ton énergie va.

Ce que le vide au milieu mesure

Un centre vide n'est pas un verdict. C'est une mesure d'écart. Il dit quelle distance sépare ce qui t'anime de ce qui te rémunère.

Trois écarts reviennent presque toujours.

• L'écart de compétence. Ce qui t'attire, tu ne sais pas encore le faire. Ce qui manque est du temps, pas de la nature.
• L'écart de marché. Ce que tu sais faire et aimes faire ne se vend pas sous cette forme. C'est l'emballage qu'il faut changer.
• L'écart de permission. Tout est là, et tu ne t'autorises pas. Le blocage n'est ni technique ni économique.

Un test qui rend un diagramme sans nommer ton écart t'a laissé au point de départ. Le dessin est le même pour tout le monde.

Séquencer au lieu de superposer

Le schéma exige que les quatre conditions soient vraies en même temps. C'est exactement ce qui le rend inutilisable.

Une direction se construit dans le temps. On tient deux cercles maintenant, un troisième dans un an, le quatrième plus tard.

Prends un contrôleur de gestion de 34 ans. Il aime expliquer, il déteste les tableaux qu'il produit. Il sait faire de la finance, il ne sait pas enseigner.

Superposé, son ikigai est vide. Séquencé, il est net: former des non-financiers en interne cette année, puis vendre cette compétence ailleurs.

Élargir un cercle plutôt que fouiller le centre

L'autre sortie consiste à agrandir un cercle. Celui qui est presque toujours trop étroit est le quatrième, ce pour quoi on te paie.

On le remplit avec son intitulé de poste. Ce n'est plus un cercle, c'est une ligne de contrat.

Remplis-le avec des verbes. Non pas « chef de projet » mais « arbitrer entre des gens qui ne sont pas d'accord ». Le cercle triple de taille.

Fais la même opération sur les trois autres. Les intersections qui apparaissent alors sont utilisables, parce qu'elles sont écrites en actions.

Ce qu'un test doit rendre pour servir à quelque chose

Trois choses, et rien de moins.

• Des mesures, pas des compliments. Quatre scores qui s'écartent vraiment, sinon ils ne mesurent rien.
• Un écart nommé. Compétence, marché ou permission: dis-moi lequel bloque chez moi.
• Une direction, avec ce qui va coincer dedans. Sans obstacle nommé, ce n'est pas une direction, c'est un encouragement.

Le reste est de la décoration, et le diagramme à quatre cercles en fait partie. Il est joli et il ne tranche rien.